Volatilitatea geopolitică a devenit o componentă centrală a strategiei de business, însă puține companii folosesc instrumente avansate pentru a anticipa și gestiona riscurile.
Pandemia, războiul din Ucraina, crizele energetice și tensiunile comerciale dintre marile economii au schimbat fundamental modul în care companiile privesc riscurile externe. Potrivit unei analize realizate de McKinsey, geopolitica nu mai este doar o preocupare pentru guverne și departamentele de conformitate, ci a devenit un subiect aflat direct pe agenda consiliilor de administrație și a directorilor executivi.
Cu toate acestea, nivelul de pregătire al mediului de afaceri rămâne redus. Un sondaj realizat de McKinsey arată că mai puțin de o treime dintre organizații consideră că gestionează matur riscurile geopolitice. În același timp, peste jumătate dintre respondenți cred că instrumentele de anticipare strategică ar putea îmbunătăți semnificativ reziliența companiilor, însă doar o minoritate le utilizează în mod constant în procesul decizional.
Potrivit consultanților, multe organizații continuă să fie surprinse de evenimente cu impact major, deși acestea devin tot mai frecvente. În loc să încerce să prezică exact viitorul, companiile ar trebui să își construiască strategii capabile să funcționeze în mai multe scenarii posibile.
McKinsey identifică cinci instrumente principale de anticipare strategică. Primul este monitorizarea continuă a evoluțiilor geopolitice și economice, urmată de dezvoltarea unor scenarii alternative privind evoluția mediului de afaceri. Alte metode includ planurile de continuitate pentru situații de criză, simulările de management și exercițiile de tip „tabletop”, în care echipele analizează reacțiile posibile ale competitorilor, autorităților sau altor actori relevanți.
Una dintre concluziile studiului este că multe companii subutilizează aceste instrumente. Aproximativ o treime dintre organizațiile analizate nu realizează deloc exerciții de scenarii strategice, iar simulările complexe sunt folosite extrem de rar. Sub 5% dintre respondenți au declarat că organizează exerciții practice pentru testarea reacției managementului în situații de criză.
În contextul actual, marcat de fragmentarea comerțului internațional, politici industriale agresive și restricții tehnologice tot mai numeroase, lipsa unei astfel de pregătiri poate avea implicații semnificative asupra investițiilor, lanțurilor de aprovizionare și planurilor de extindere internațională.
Consultanții McKinsey susțin că avantajele competitive se schimbă adesea în perioadele de incertitudine. Companiile care reușesc să identifice din timp riscurile, dar și oportunitățile generate de schimbările geopolitice, au șanse mai mari să își protejeze profitabilitatea și să câștige cotă de piață atunci când concurenții reacționează mai lent.
Raportul evidențiază și rolul tot mai important al inteligenței artificiale în monitorizarea mediului geopolitic. Organizațiile încep să folosească platforme și sisteme automate pentru identificarea semnalelor timpurii privind schimbări politice, comerciale sau de reglementare care le-ar putea afecta operațiunile.
Pentru liderii de business, mesajul principal este că planurile rigide devin tot mai puțin eficiente într-un mediu global caracterizat de volatilitate ridicată. În schimb, construirea unor capabilități permanente de analiză, simulare și adaptare poate face diferența dintre companiile care reacționează la crize și cele care profită de ele.
Sursa: McKinsey & Company
