Selecția arată că executivii caută mai puține rețete rapide și mai mult context despre tehnologie, leadership și comportamentul uman.
O selecție publicată de McKinsey & Company reunește patru volume recomandate de lideri din media, publishing și mediul academic. Tema comună nu este simpla adoptare a tehnologiei, ci modul în care inteligența artificială, cultura organizațională și relațiile umane modifică deciziile. Recomandările fac parte din lista anuală McKinsey pentru 2026, care cuprinde aproape 100 de titluri.
Lista extinsă a fost construită cu contribuții de la peste 50 de persoane din șapte regiuni și acoperă domenii precum business, AI, istorie, politică, memorii și ficțiune. Leadershipul, dezvoltarea umană, reziliența și capacitatea de adaptare se numără printre temele recurente, o reflectare a preocupărilor actuale ale decidenților confruntați cu schimbări tehnologice și economice rapide.
Nicholas Thompson, CEO-ul publicației The Atlantic, a ales Prophecy: Prediction, Power, and the Fight for the Future, from Ancient Oracles to AI, semnată de Carissa Véliz. Cartea analizează modul în care prognozele pot deveni instrumente de influență, în special atunci când evaluările produse de algoritmi ajung să modeleze comportamentul oamenilor și instituțiilor pe care pretind că doar le anticipează.
Pentru companii, subiectul are o miză practică. Un sistem care estimează ce client va cumpăra, ce angajat ar putea pleca sau ce produs va avea succes nu rămâne întotdeauna un observator neutru. Deciziile luate pe baza sa pot modifica bugete, oportunități și comportamente, apropiind rezultatul real de predicția inițială. Volumul lui Véliz mută astfel discuția despre AI din zona performanței tehnice în cea a responsabilității manageriale.
Adam Grant, profesor la Wharton și realizator de podcasturi, a indicat What Could Possibly Go Right?, noua carte a antreprenorului Danny Meyer. Volumul urmează să fie publicat pe 29 septembrie 2026, astfel că recomandarea vizează o apariție încă nelansată la data selecției McKinsey. Meyer, fondatorul Union Square Hospitality Group și creatorul Shake Shack, promite o analiză a modului în care cultura unei organizații poate fi păstrată atunci când afacerea se extinde.
Tema este relevantă și pentru antreprenorii români care trec de la o echipă fondatoare restrânsă la structuri cu zeci sau sute de angajați. Procesele pot fi standardizate relativ ușor, însă încrederea, motivația și calitatea relațiilor interne sunt mai greu de replicat. Cultura devine, în acest context, o infrastructură de creștere, nu doar un capitol administrat de departamentul de resurse umane.
Rebecca Blumenstein, președinte editorial al NBC News, recomandă I Am Not a Robot: My Year Using AI to Do (Almost) Everything, de Joanna Stern. Jurnalista de tehnologie a transformat utilizarea intensivă a inteligenței artificiale într-un experiment personal, urmărind cum aceste instrumente pătrund în muncă și în viața de zi cu zi. Cartea a fost lansată în mai 2026 și este prezentată drept o explorare a beneficiilor, limitelor și efectelor umane ale automatizării.
Pentru industria media, provocarea este dublă. Redacțiile folosesc instrumente AI pentru documentare, producție și distribuție, dar trebuie simultan să explice publicului cum funcționează aceeași tehnologie. Productivitatea obținută prin automatizare trebuie separată de dependența excesivă, erorile greu de observat și delegarea unor decizii care necesită judecată editorială.
Stephanie Mehta, CEO și director de conținut al Mansueto Ventures, compania care publică Inc. și Fast Company, a ales An Odyssey: A Father, a Son, and an Epic, de Daniel Mendelsohn. Apărut inițial în 2017, volumul urmărește relația autorului cu tatăl său de 81 de ani, care participă la seminarul despre Odiseea predat de fiul său la Bard College. Prezența unei cărți mai vechi arată că selecția nu urmărește exclusiv noutățile editoriale, ci și volumele care pot dezvolta empatia, dialogul între generații și capacitatea de interpretare.
Împreună, cele patru recomandări descriu o schimbare de perspectivă. Întrebarea centrală nu mai este doar ce poate face inteligența artificială, ci cine stabilește limitele, cum sunt evaluate rezultatele și ce elemente trebuie să rămână profund umane. Pentru companii, avantajul competitiv poate veni nu numai din accesul la instrumente mai rapide, ci și din calitatea judecății cu care acestea sunt folosite.
Surse: McKinsey & Company, Penguin Random House, HarperCollins, Swift Press
