Koichi Hasegawa vede inteligența artificială drept o oportunitate pentru firmele agile și indică energia ca teren major de colaborare între corporații, startup-uri și cercetare.
Avantajul competitiv nu mai depinde doar de accesul la tehnologie, ci de capacitatea unei companii de a combina informații provenite din domenii aparent fără legătură. Aceasta este una dintre principalele concluzii formulate de Koichi Hasegawa, CEO al UiPath Japan, pentru organizațiile care încearcă să transforme inovația într-o strategie de creștere.
Într-un interviu acordat Ziarului Financiar în cadrul programului MoonShotX, Hasegawa a explicat că numeroase companii urmăresc aproape exclusiv tehnologiile și cercetările conectate direct la activitatea lor curentă. Organizațiile cu rezultate durabile reușesc însă să identifice idei din alte industrii și să le adapteze propriului model de business. Ziarul Financiar
Perspectiva sa este influențată și de activitatea desfășurată în legătură cu Industrial Liaison Program al Massachusetts Institute of Technology. Programul conectează ecosistemul MIT cu peste 200 de organizații, iar echipa lui Hasegawa se concentrează asupra pieței japoneze. Miza nu este simpla colectare de informații, ci transformarea cercetării în proiecte care pot produce rezultate comerciale.
Inteligența artificială reprezintă, în opinia sa, unul dintre cele mai puternice instrumente disponibile în prezent. Firmele mici și mijlocii pot avea un avantaj deoarece testează și adoptă mai repede tehnologii noi, în timp ce grupurile mari din energie sau construcții navale sunt încetinite de structuri complexe, infrastructură existentă și procese decizionale mai lungi.
Pentru companiile românești, dimensiunea mai redusă poate deveni astfel un atu în extinderea internațională. Viteza contează însă numai dacă organizația poate evalua rapid o tehnologie, o poate testa cu resurse limitate și o poate integra într-un produs sau proces relevant pentru client.
Energia este unul dintre domeniile în care Hasegawa vede un potențial ridicat pentru parteneriate. Companiile mature urmăresc, de regulă, rezultate imediate, startup-urile pot accepta perioade mai lungi de dezvoltare, iar universitățile lucrează cu orizonturi de cercetare extinse. Combinarea acestor perspective poate lega nevoile comerciale actuale de soluțiile care vor deveni viabile peste mai mulți ani.
Chiar dezvoltarea UiPath în Japonia oferă un exemplu relevant. Potrivit relatării publicate de companie, Hasegawa a identificat devreme potențialul automatizării pe această piață, iar angajamentul UiPath de a investi local și de a răspunde cerințelor grupului bancar SMBC a contribuit la obținerea unui contract important. Cazul arată că tehnologia trebuie susținută prin prezență locală, încredere și înțelegerea clientului. UiPath
MoonShotX, inițiativă dezvoltată de InnovX împreună cu Raiffeisen Bank România, se adresează companiilor din România și Europa Centrală și de Est cu venituri anuale între 5 și 50 de milioane de euro. După primele două ediții, 14 firme românești au început demersuri de internaționalizare, dintre care nouă au participat la ediția 2025–2026, potrivit ZF.
Programul include pregătire pentru accesarea piețelor din Austria, Statele Unite, Regatul Unit și Japonia. Calendarul publicat de InnovX indică 30 septembrie drept termen pentru înscrierea la noua ediție, urmând ca cel mult 25 de companii să fie selectate pentru bootcamp. InnovX
Mesajul pentru liderii de business nu este să urmărească orice tendință, ci să creeze un proces prin care ideile externe sunt identificate, testate și integrate într-o strategie coerentă. În această logică, inovația devine mai puțin o achiziție de tehnologie și mai mult o capacitate permanentă de adaptare.
Surse: Ziarul Financiar, InnovX, UiPath
